L’acconciatore nella sua veste di imprenditore ha la necessità di farsi affiancare da professionisti competenti per comprendere bene la gestione del salone. Oggi più che mai si assiste ad una maggiore presa di coscienza delle problematiche gestionali del salone di acconciatura e maturano i tempi in cui devono essere coinvolti consulenti esperti nella gestione imprenditoriale per una migliore impostazione della propria attività.
I consulenti esperti che il gruppo Experience Hair mette a disposizione, entrano in gioco nelle fasi gestionali e progettuali più critiche, a cominciare dalla valutazione e definizione dei servizi prestati per la composizione di un piano tariffario adeguato alla struttura e la sua corretta applicazione sul mercato di riferimento.
Oltre alla consulenza diretta e personalizzata Experience Hair progetta percorsi di formazioni orientati all’organizzazione del salone di acconciatura con lo studio e approfondimento della tendenza moda sviluppata a tutto campo nonché a costruire dei mansionari utili a chiarire compiti, comportamenti e responsabilità delle singole figure professionali per garantire quegli standard qualitativi necessari alla fidelizzazione della clientela.
A tutto vantaggio della competitività e per raggiungere l’obiettivo finale di un utile, una gestione pianificata deve poter rispondere al seguente interrogativo: chi deve fare cosa, come e quando.
Infatti quando la crescita dell’impresa rende necessario ampliare la struttura è indispensabile:
- definire responsabilità, funzioni e mansioni;
- creare punti di riferimento a supporto del processo decisionale;
- instaurare procedure per la raccolta dei dati contabili ed extra-contabili;
- avvalersi dell’analisi e proiezioni dei dati storici;
- pianificare e controllare la gestione.
I piccoli e medi saloni che avvertono la necessità di evolvere il proprio sistema di gestione, ma ancora non hanno provveduto a farlo, dovranno adeguarsi in breve, per affrontare un mercato che sta diventando sempre più competitivo.
Experience Hair offre quali strumenti per la crescita, la strategia, la formazione per la giusta crescita imprenditoriale per accrescerne il valore al pari degli investimenti produttivi.
L’organizzazione è il primo passo verso la pianificazione; senza pianificazione non esiste controllo di gestione. Infatti è impossibile rilevare scostamenti senza avere prima stabilito i termini di paragone. Organizzare non significa “burocratizzare”. Una buona organizzazione del lavoro non pesa sulla struttura anzi definisce funzioni, comportamenti e responsabilità.
L’obiettivo di ogni impresa è l’utile, la differenza algebrica tra costi e ricavi. I fattori che influenzano l’utile dell’azienda sono principalmente 3:
- il prezzo dei servizi che è determinato in parte anche dal mercato,
- il costo dei prodotti utilizzati che si genera nell’impresa;
- le spese di funzionamento che dipendono dalla gestione.
Controllare la gestione del salone di acconciatura significa:
· sapere individuare il miglior prezzo accettato dal mercato
· attribuire il giusto costo al singolo servizio
· ottimizzare i costi di produzione dei servizi migliorando l’efficienza ed evitare gli sprechi
· controllare i costi fissi e variabili
· migliorare il funzionamento della gestione attraverso un metodo.
Tutto questo sembra difficoltoso ma con il supporto degli esperti di Experience Hair si può affrontare con tranquillità e sicurezza, basta volerlo.
